Functie omschrijving

Over Kennispunt Twente
Kennispunt Twente ondersteunt en verbindt de 14 Twentse gemeenten met onderzoek, data‑analyse en kennisontwikkeling. Het is organisatorisch ondergebracht bij SamenTwente, dat fungeert als gastheer.

Aanleiding van de opdracht
Door een aantal strategische vraagstukken staat Kennispunt Twente voor belangrijke vragen met betrekking tot de volgende ontwikkelfase. De wisseling in de leiding heeft deze fase versneld.
De groeiende dienstverlening aan de veertien gemeenten vraagt om heldere keuzes, stabiliteit en verdere professionalisering.

Doel van de opdracht
De transitiemanager zorgt gedurende de inhuurperiode voor continuïteit, richting en structuur, en bereidt Kennispunt Twente voor op een toekomstbestendige inrichting.

Werkzaamheden

De transitiemanager:

stuurt Kennispunt Twente aan gedurende de komende 12 maanden;

geeft richting aan de strategische keuzes die nodig zijn voor verdere doorontwikkeling;

versterkt en professionaliseert de acquisitieopgave, en maakt hieraan ondersteunende processen en prioriteiten helder;

realiseert een strategische personeelsplanning (SPP) die aansluit bij toekomstige ambities en benodigde capaciteit;

versterkt de samenwerking met de andere onderzoekers van SamenTwente, zodat expertise beter wordt benut;
bereidt de mogelijke integratie met de staande organisatie van SamenTwente voor.

Aan het einde van de opdracht zijn in ieder geval:

de hoofdlijnen voor de doorontwikkeling vastgesteld;

de acquisitieaanpak aangescherpt en werkbaar ingericht;

een strategische personeelsplanning (SPP) opgesteld;

de samenwerking met onderzoekers van SamenTwente versterkt;

de mogelijke integratie met de organisatie van SamenTwente verkend en voorbereid.

De opdrachtgever(s)

SamenTwente is de overkoepelende organisatie van 3 professionele uitvoeringsorganisaties: de Gemeentelijke Gezondheidsdienst Twente (GGD Twente), Veilig Thuis Twente (VTT) en de Organisatie voor Zorg en Jeugdhulp in Twente (OZJT).

Elk van de 3 organisaties heeft binnen het verband van SamenTwente haar eigen positie, identiteit en herkenbaarheid. Zowel Kennispunt Twente, Samen14 en Twentse Koers zijn als gast in onze organisatie ondergebracht.

Met onze uitvoeringsorganisaties faciliteren en voeren we de taken uit die overheden hebben om te zorgen voor gezonde, veilige en vitale inwoners. We werken samen met lokale en regionale ketenpartners, stakeholders, en vanuit en voor de Twentse samenleving.

Alleen samen kunnen we dwarsverbanden leggen, de inhoudelijke verbinding versterken, vroegtijdig signaleren, agenderen en de kwaliteit van onze diensten en zorgtaken nog beter waarmaken. Onze samenwerking sluit aan op én versterkt de lokale ambities, opgaven en inzet van gemeenten en maatschappelijke partners. Preventie, gezondheidsbevordering, veiligheid en levenskwaliteit hebben daarin onze focus.

Team
De Twentse Koers is een strategische samenwerking tussen de 14 Twentse gemeenten, Menzis, SamenTwente (GGD Twente) en provincie Overijssel. Samen koersen wij op een integraal, passend en houdbaar aanbod van zorg en ondersteuning in Twente. Daarmee vergroten we de gezondheid, de kwaliteit van leven en het welzijn van onze inwoners.

De programmaorganisatie Twentse Koers bestaat uit programmamanagers, projectleiders en ondersteunende medewerkers. Ook maken alle eigenaren deel uit van het programmateam.

De programmamanagers hebben een coördinerende en verbindende rol. Ze zijn verantwoordelijk voor de hele agenda en zorgen dat de basis draait. Ze monitoren de voortgang, zorgen voor financiering, leggen landelijke connecties en zijn dé verbinder met de partners en 14 gemeenten. De projectleiders zijn verantwoordelijk voor een specifiek project of thema. Zij richten zich op de uitvoering. De overige medewerkers zorgen ervoor dat de basis draait. Denk hierbij bijvoorbeeld aan de secretariële ondersteuning en communicatie.

Daarnaast nemen alle eigenaren van Twentse Koers deel in het programmateam. Zij spreken altijd namens hun eigen organisatie. Ze hebben een signalerende rol, leggen – waar dit kan – verbinding met hun eigen organisatie en houden de projecten in de gaten waarvoor hun eigen organisatie aan de lat staat.

Omschrijving kandidaat

functionerend op academisch niveau, bijvoorbeeld door een afgeronde WO‑opleiding;
ervaring met werken aan veranderopgaven of transitiemanagement in een publieke of semipublieke omgeving;
kennis van of ervaring met SPP;
bij voorkeur affiniteit of ervaring met onderzoek / data;
inzicht in strategische organisatieontwikkeling en het werken met meerdere stakeholders;
ervaring met het begeleiden of aansturen van teams van diverse professionals ;
kennis van of affiniteit met regionale samenwerking of gemeentelijke opgaven;
het vermogen om complexe vraagstukken snel te doorgronden en te vertalen naar concrete stappen.

Functie eisen

Aantoonbaar afgeronde opleiding op minimaal wo bachelor niveau;
Aantoonbare kennis van Strategische personeelplanning (SPP), benoem duidelijk in het cv waarom je over deze kennis beschikt;
Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring met veranderopgaven of transitiemanagement binnen een (semi-) overheidsorganisatie;
Aantoonbare werkervaring met stakeholdermanagement;

Wensen:

Aantoonbare werkervaring met Strategische personeelplanning (SPP); (25 punten)
Aantoonbare werkervaring met het uitvoeren van een onderzoek; (20 punten)
Aantoonbare werkervaring met het begeleiden of aansturen van een team; (20 punten)
Minimaal 4 jaar aantoonbare werkervaring met veranderopgaven of transitiemanagement binnen een (semi-) overheidsorganisatie; (35 punten)

CV-eisen

Maximaal 3 pagina’s, opgesteld in het Nederlands, minimaal 2 referenties.

Competenties

Voor deze opdracht zijn de volgende competenties van belang:

Bestuurlijke sensitiviteit: kan goed schakelen tussen belangen en niveaus.
Oordeelsvorming: maakt scherpe en onderbouwde afwegingen.
Helder communiceren: brengt keuzes en verwachtingen duidelijk over.
Overzicht houden: kan meerdere opgaven en lijnen tegelijk structureren.
Samenwerken: bouwt aan vertrouwen en verbinding met diverse partners.
Visie en richting geven: vertaalt ontwikkelingen naar koers en keuzes.
Besluitvaardigheid: neemt tijdig besluiten wanneer dat nodig is.
Organisatiebewustzijn: begrijpt hoe formele en informele lijnen werken.

Extra info

Werkdagen
De opdracht wordt vervuld op de volgende werkdagen: In overleg
Is hybride werken mogelijk: Nee

Planning
De gesprekken bij de opdrachtgever zijn gepland op vrijdag 24 april 2026, 09:00 uur. De kandidaten die hiervoor uitgenodigd zijn, ontvangen uiterlijk op donderdag 23 april 2026 bericht. Overige kandidaten ontvangen na de gesprekken bericht over de voortgang van deze inhuuropdracht.