Concernmanager Programmering Stedelijk Gebied

Functie omschrijving

Opdracht
Als concernmanager geef je inspirerend en resultaatgericht leiding aan een deel van de afdeling Programmering (ongeveer 200 medewerkers). Je stuurt strategisch binnen een complex bestuurlijk en maatschappelijk speelveld. Je beweegt soepel tussen politiek, beleid en uitvoering en bent een stevige gesprekspartner voor bestuur, directie en externe partners. Je stuurt op hoofdlijnen, bewaakt samenhang en weet mensen in beweging te brengen. Je geeft richting aan ontwikkeling en verandering en bouwt aan vertrouwen, samenwerking en resultaat.

Je maakt deel uit van het Concern Management Team (CMT), dat werkt vanuit een heldere organisatievisie, gebaseerd op de pijlers: lerend en toekomstgericht. Dit realiseren we via onze kernwaarden: doortastend, professioneel en samenwerken. Het CMT bestaat uit 10 leden en is gezamenlijk verantwoordelijk voor de integrale sturing van de organisatie: van strategie en beleid tot uitvoering, monitoring en bijsturing. Elk lid fungeert als bestuurlijk sensitieve schakel tussen bestuur en organisatie en kan optreden als voorzitter van portefeuille-overleggen of als ambtelijk opdrachtgever bij integrale opgaven.

Je voert je opdracht uit binnen de organisatie-eenheid Programmering, in nauwe samenwerking met de andere concernmanagers Programmering. Je bent verantwoordelijk voor inhoudelijke thema's en de coaching van teammanagers. Het gaat over de themateams binnen Stedelijke Ontwikkeling: Economie, Mobiliteit, Wonen, Erfgoed, Cultuur en Vrijheid, Leefbaarheid en Sport.

Doorontwikkeling Programmering
Je vervult je rol in een organisatie die volop in beweging is. Binnen Programmering worden de sturende principes van de organisatie vertaald naar een concrete doorontwikkeling: de huidige afdeling Programmering wordt opgedeeld in drie afzonderlijke afdelingen — Stedelijke Ontwikkeling, Regionale Ontwikkeling en Ontwikkeling Landelijk Gebied — elk met teams met een gezonde span of attention. Daarnaast worden de thematische teams en de integrale regioteams en gebiedsprocessen ingericht op basis van de sturingsfilosofie en de Omgevingsvisie.

Als concernmanager Stedelijke Ontwikkeling speel je een actieve rol in dit veranderproces. Je draagt bij aan een zorgvuldige en gedragen overgang, bewaakt de samenhang met de andere twee afdelingen en zorgt ervoor dat de doorontwikkeling niet ten koste gaat van de continuïteit van lopende opgaven. Dit vraagt om helder opdrachtgeverschap, verbindend leiderschap en het vermogen om medewerkers mee te nemen in de nieuwe werkwijze.

Je opdracht bestaat uit drie verweven onderdelen:

Coaching (van leidinggevenden) in transitieperiode Je zet je ervaring met situationeel leidinggeven in om leiderschapskwaliteiten van teammanagers te versterken. Dit betreft onder andere inhoud, P&O, financiën, leiderschapscommunicatie, verandermanagement en teamontwikkeling. Realiseren van cultuuromslag (outputgericht) Een transitie van kennis- naar productiegerichte uitvoering is noodzakelijk. Deze omslag vraagt om verandering in houding, gedrag en werkwijze. Denk aan bondiger formuleren, duidelijkere doelen, het vastleggen van afspraken in een opdrachtgever-opdrachtnemer relatie en elkaar daarop aanspreken. Ook het versterken van externe netwerken is essentieel. Resultaatgebieden De ontwikkelopdrachten vanuit je rol als concernmanager zijn onder andere: Wonen en Leefbaarheid Bijdragen aan de realisatie van voldoende, betaalbare en kwalitatief goede woningen in een leefbare stedelijke omgeving. Je verbindt de woningbouwopgave met bredere thema's als bereikbaarheid, groen en sociale cohesie. Economie en Mobiliteit Coördinatie van opdrachten rondom stedelijke economische ontwikkeling en bereikbaarheid. Je zorgt voor samenhang tussen investeringen in infrastructuur, ruimtelijke ontwikkeling en de economische vitaliteit van de regio. Balans tussen korte- en lange termijntaken en inzet van mensen en middelen. Erfgoed, Cultuur en Sport Nieuwe politieke keuzes vragen om integrale benaderingen van de stedelijke identiteit. Je ontwikkelt nieuwe methoden en aanpakken die erfgoedbehoud, cultuurparticipatie, vrijheid en sportbeleving met elkaar verbinden en verankeren in de stedelijke ontwikkeling.

Het betreft tijdelijke invulling van een reguliere functie bij de provincie Gelderland. De opdracht leent zich daarom niet voor invulling met een ZZP-er. Eventueel geïnteresseerde ZZP-ers kunnen zich op detacheringsbasis (= met loonuitbetaling) laten aanbieden door een bureau. Doorleenconstructies zijn nadrukkelijk niet toegestaan.

De opdrachtgever(s)

Gelderland is de mooiste provincie van Nederland! Elke dag werken we in de grootste provincie van Nederland samen met ruim 1.500 medewerkers om Gelderland mooi, schoon, welvarend en veilig te houden van en voor ons allemaal. We doen dit met veel inzet, motivatie, kennis en kunde en uiteraard samen met allerlei organisaties en partijen. Samen zoeken we telkens naar nieuwe passende oplossingen voor complexe maatschappelijke opgaven zoals bijvoorbeeld energietransitie, woningbouw, mobiliteit, natuur of milieu. Dit maakt ons werk uitdagend, interessant en zinvol.

Omschrijving kandidaat

Concernmanager Stedelijke Ontwikkeling

Als concernmanager geef je inspirerend en resultaatgericht leiding aan een deel van de afdeling Programmering (ongeveer 200 medewerkers). Je stuurt strategisch binnen een complex bestuurlijk en maatschappelijk speelveld en bent een stevige gesprekspartner voor bestuur, directie en externe partners. Je stuurt op hoofdlijnen, bewaakt samenhang en brengt mensen in beweging. Je geeft richting aan ontwikkeling en verandering en bouwt aan vertrouwen, samenwerking en resultaat.

Strategische sturing binnen een politiek-bestuurlijke en maatschappelijke context. Samenhang bewaken tussen thematische en integrale opgaven en continuïteit van lopende projecten waarborgen. Coachen en ontwikkelen van teammanagers; verantwoordelijkheid voor inhoudelijke thema's binnen Stedelijke Ontwikkeling. Scherp sturen op hoofdlijnen en het stimuleren van resultaatgerichte uitvoering. Verbindend optreden richting interne en externe stakeholders en het versterken van netwerken.

De opdracht bestaat uit drie verweven onderdelen:

Coaching (leidinggevenden) in transitieperiode
Inzetten van situationeel leidinggeven om leiderschapskwaliteiten van teammanagers te versterken op inhoud, P&O, financiën, leiderschapscommunicatie, verandermanagement en teamontwikkeling. Realiseren van cultuuromslag (outputgericht)
Begeleiden van de omslag van kennis- naar productiegerichte uitvoering: bondiger formuleren, duidelijkere doelen, vastleggen van afspraken in opdrachtgever–opdrachtnemerrelaties en elkaar daarop aanspreken, en het versterken van externe netwerken. Begeleiden van doorontwikkeling en waarborgen van continuïteit
Zorgdragen voor een zorgvuldige en gedragen overgang bij organisatorische doorontwikkeling zonder verlies van continuïteit van lopende opgaven; helder opdrachtgeverschap en verbindend leiderschap inzetten om medewerkers mee te nemen in de nieuwe werkwijze. Wonen en Leefbaarheid — bijdragen aan voldoende, betaalbare en kwalitatief goede woningen in een leefbare stedelijke omgeving en verbinden van woningbouwopgaven met bereikbaarheid, groen en sociale cohesie. Economie en Mobiliteit — coördinatie van opdrachten rond stedelijke economische ontwikkeling en bereikbaarheid; samenhang tussen infrastructuur, ruimtelijke ontwikkeling en economische vitaliteit bewaken. Erfgoed, Cultuur en Sport — ontwikkelen van integrale benaderingen die erfgoedbehoud, cultuurparticipatie, vrijheid en sportbeleving verbinden met stedelijke identiteit. Inspirerend en resultaatgericht leiderschap; ervaring met situationeel leidinggeven. Strategisch inzicht en politieke bestuurlijke sensitiviteit; soepel schakelen tussen politiek, beleid en uitvoering. Verbindend leiderschap en veranderkracht; vermogen om medewerkers mee te nemen in nieuwe werkwijzen. Bekwaamheid in coaching van leidinggevenden op inhoud, P&O, financiën, communicatie en teamontwikkeling. Focus op output en continuïteit; sterk in het borgen van samenhang en het realiseren van concrete resultaten.

Functie eisen

• Kandidaat beschikt aantoonbaar over minimaal een afgeronde HBO of WO opleiding
• Kandidaat beschikt aantoonbaar over minimaal 10 jaar ervaring (opgedaan in de periode 2010 - heden) in de functie van concernmanager of afdelingsmanager of (algemeen) directeur of in een vergelijkbare functie met het aansturen van managers van meerdere organisatieonderdelen bij of voor een overheidsorganisatie
• Kandidaat beschikt aantoonbaar over ervaring (opgedaan in de periode 2021 - heden) bij of voor een gemeente en/of provincie met een complexe veranderopgave
• Kandidaat gaat akkoord met de gestelde detacheringsvoorwaarde

Wensen:

• Kandidaat beschikt aantoonbaar over ervaring met sturing geven aan de doorontwikkeling van een afdeling, aan te tonen met praktijkvoorbeelden
• Kandidaat beschikt aantoonbaar over ervaring met sturing geven vanuit concernmanagement/afdelingsmanagement aan diverse bestuurlijke opgaven, aan te tonen met praktijkvoorbeelden
• Kandidaat beschikt aantoonbaar over ervaring met het coaching van leidinggevenden in een transitieperiode, aan te tonen met praktijkvoorbeelden

Extra info

Duur Tot en met 31 december 2026
Opties tot verlenging 2x 3 maanden
Uren per week 32 - 36 uur
Start 01-06-2026
Gespreksdata Vragen kunnen ingediend worden tot donderdag 30 april 2026, 09:00 uur. De vragen en bijbehorende antwoorden worden op vrijdag 1 mei 2026 gepubliceerd op onze website. Inhoudelijke vragen kunt u indienen bij Flextender, via onderstaande button. Vragen omtrent de procedure kunt u telefonisch stellen. Flextender is bereikbaar op telefoonnummer 035-7510777.

De reactietermijn van deze inhuuropdracht duurt tot donderdag 7 mei 2026, 09:00 uur. Tot die tijd kunt u reageren.